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紧，跟着宋泽三年了，是那种老板说什么就是什么的类型。

她有一个非常稳定的习惯：每天下午三点多，她会去茶水间冲咖啡。

陈默掐过这个时间。从她离开工位到端着咖啡回来，中间的空档大概十到十二分钟。这十分钟里，总裁办公室外面没有人。宋泽的办公室在走廊尽头，那一段走廊只有一间小会议室和一个杂物间，平时很少有人走动。

这十分钟就是窗口。

然后是办公室的布局。

陈默身为部门经理，去过宋泽的办公室很多次，对里面的布局一清二楚。

总裁办公室的面积很大，将近八十平米。进门是一小块会客区，摆着两张真皮沙发和一张茶几；往里走是办公区，一张宽大的红木办公桌面对门口，桌后是落地窗，窗外是城市天际线。

陈默回想着宋泽办公桌的尺寸，桌面以下到地面有将近七八十厘米的高度，桌面板材是不透明的实木，和桌子前挡板有个巴掌大的空隙。

也就是说，如果有人跪在桌子下面，坐在桌后的人完全看不到，站在桌对面的人也看不到。除非他弯腰。

陈默把这个细节记在心里。

最后是借口。

他需要一份足够复杂、足够重要、能够支撑他在宋泽办公室停留至少二十分钟的报告。

太平常的报告，宋泽看两眼就让他走了，待不住。太简单的问题，三句话就能解释清楚，也待不住。必须是那种数据密集、逻辑复杂、需要反复确认备选方案的报告。

陈默花了三天时间准备这份报告。

新市场推广方案。这份方案涉及三个目标城市的渠道布局，每个城市有四种备选方案，每种方案的成本测算、预期回报、风险评估都不一样，光数据表格就有十四页。

他在方案里故意设置了几个模糊的数据点，标注了"需请示"和"待确认"的记号，每一个都设计得合情合理，像是在汇报过程中自然产生的疑问，而不是预先准备好的拖延时间的道具。

他还准备了三套打印稿，分别用不同颜色的文件夹装着，红色、蓝色和黑色，代表三种不同的优先级方案。这种细节能让汇报显得更专业、更郑重，宋泽不好敷衍了事。

他把报告在脑子里过了五遍，确保每一个数据点都烂熟于心，每一个备选方案都能流利地讲出来。他不能在汇报的时候磕磕巴巴，那会引起宋泽的怀疑。他必须表现得跟平时一样沉稳、专业、有条不紊。

准备就绪。